Наиболее вероятно, что у Вас появилось несколько идей, как выбрать с чего начать. Все просто, заносим свои оценки в таблицу и получаем результат.
| Показатели | Значимость для Вас | Бизнес-идея 1 | Бизнес-идея 2 | Бизнес-идея 3 |
| Мне нравится этим заниматься | 0,2 | 7 | 9 | 5 |
| Трудозатраты для запуска проекта | 0,1 | 8 | 10 | 4 |
| Трудозатраты после запуска проекта | 0,3 | 6 | 7 | 5 |
| Финансовые затраты на запуск проекта | 0,1 | 5 | 8 | 5 |
| Ожидаемая доходность проекта | 0,3 | 8 | 5 | 9 |
| Итого: | 1,0 | 6,9 | 7,2 | 7,1 |
Ваши приоритеты указаны в графе “Значимость для Вас”
Позитивные показатели (мне нравится этим заниматься, ожидаемая доходность проекта) оцениваются по 10 бальной шкале — чем лучше, тем больше
Негативные показатели (трудозатраты и финансовые затраты) оцениваются по 10 бальной шкале — чем меньше, тем больше)
Взвесили показатели на весах значимости и получили сумму. Начинаем с проекта, который набрал больше баллов или в котором Вы просто уверены, интуицию никто не отменял.
Количество показателей не является догмой, можно отказаться от значимости, можно наоборот усложнить с целью большей точности. Эти математические модели придуманы очень давно и позволяют алгоритмизировать сложные решения.